本網(wǎng)訊  5月6日上午，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵在第二會議室主持召開了5月份工作會議。集團公司資興監(jiān)事會辦事處李海燕列席會議。公司副部級及以上管理人員，日晶公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加會議。

會上，行政人事部作1-4月份績效報告；日晶公司總經(jīng)理王建長作1-4月份日晶公司經(jīng)營報告及所有項目進展匯報；公司紀委書記、工會主席吳奇峰作1-4月份紀檢監(jiān)察審計工作報告；財務(wù)總監(jiān)張小球作1-4月份經(jīng)營工作報告；副總經(jīng)理陳艷恒、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健分別對分管工作中存在的問題和解決方案及所負責的三重工作的進展情況進行了匯報。

在聽取匯報后，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵就公司1-4月份的經(jīng)營情況進行了總結(jié)，指出了目前存在的問題，并就當前行業(yè)的形勢進行了分析。對于華磊目前的內(nèi)外優(yōu)勢，許總指出，一是公司有股東特別是大股東的大力支持；二是有地方政府的支持和關(guān)注；三是有一支很專業(yè)、很實干，能吃苦、能打硬戰(zhàn)的干部員工隊伍；四是有非常不錯的成本控制能力；五是有很好的市場基礎(chǔ)；六是行業(yè)的影響力在不斷提升。同時，華磊擁有較好的資金儲備，我們大家一定要堅定對行業(yè)的信念，堅定對華磊的信心。

為確保5月份各項工作任務(wù)的完成，許總要求，一是要加快外延新舊產(chǎn)能的轉(zhuǎn)換，以最快的速度完成外延改擴項目；二是加快實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)比重；三是堅持大客戶為主的銷售策略，堅持以銷定產(chǎn)來制定產(chǎn)銷計劃，堅持減少產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品布局，確保產(chǎn)銷平衡；四是整合行業(yè)資源，推動高質(zhì)量代工；五是聚焦產(chǎn)品亮度和性能的提升；六是要確保產(chǎn)品品質(zhì)；七是切實降低芯片制造成本；八是加強應(yīng)收賬款的清收力度，加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度；九是日晶公司要全力開拓業(yè)務(wù)，盡快將在建工程轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款；十是加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力、執(zhí)行力，提升團隊的協(xié)作能力和學習能力。

最后，公司董事長、黨委書記黃奐果作重要講話。黃董事長指出，一是要用自己的眼光來看華磊，中高層隊伍既要有危機感，更要有信心，基層骨干和員工需要穩(wěn)定感。一直以來，公司對比的既有非上市公司也有上市公司，現(xiàn)在我們的參照對象發(fā)生了很大變化，只需對比較好的上市公司，在對標的過程中，其實也是華磊上升的過程。二是中高層管理人員在工作中要注意研究現(xiàn)象，要對問題進行總結(jié)和歸納，找出問題的規(guī)律和共性，從源頭上解決好重復性問題的發(fā)生。三是抓問題的解決，要學會抓關(guān)鍵問題，要一抓到底，抓到位，傷其十指不如斷其一指，不要看似什么都在抓，什么都沒有明顯效果。一個時期解決一個關(guān)鍵問題，切勿面面俱到。四是細節(jié)決定成敗，細節(jié)來自習慣，習慣形成文化，技術(shù)發(fā)展接近天花板，決定性因素就是細節(jié)處理。管理如何關(guān)注細節(jié)，處理細節(jié)，是華磊文化發(fā)展的一個重要方向，也是華磊競爭力的一個重要體現(xiàn)。