華磊光電公司黨委把主題教育活動與公司生產經營緊密結合起來，注重在“融” 上做文章、在“實”上下功夫，把主題教育融入生產經營，取得了工作實效，為企業高質量發展匯聚了活力。

學深悟透、融會貫通，扣好“第一顆紐扣”

華磊光電公司黨委把學習理論作為扣好主題教育的“第一顆紐扣”，堅持將守初心、擔使命融入學習教育全過程， 促進黨員干部學深悟透、融會貫通。抓好考試促學。公司黨委組織4個基層黨支部6支代表隊20多名黨員開展主題教育黨建知識搶答賽，并精心組織中層黨員干部參加集團公司開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育閉卷考試，優秀率90%以上。打造學習型組織，開展三個讀書活動。在黨委理論學習中心組和中層骨干中開展學習理論和專業知識、尋找差距的學習討論活動，在班組長中開展能力提升的讀書交流活動。公司黨委9月下旬組織開展首次讀書學習交流會，公司黨委委員、黨員、入黨積極分子、技術骨干和青年團員共計28人參加了讀書交流學習會，與會同事踴躍發言，就各自近期的讀書學習交流心得體會，取得了很好的效果。

深研細究、立行立改，做好融合“大文章”

圍繞中心，服務大局。公司黨委堅持把開展主題教育與企業改革發展黨建中心工作相結合，與公司做大做強的戰略發展目標相結合，努力做好“融合”這篇大文章。

公司深入開展黨委班子成員聯系項目、對接基層支部、蹲點一線班組活動，黨委班子成員通過深入生產一線、蹲點班組調研，參加各基層支部組織生活會，檢視查找問題。組織各部門對跨部門工作協調、制度流程進行了疏理，共查找50多條工作流程不順暢、影響工作效率的問題；在綜合黨支部組織生活會上，重點查找了品質、部門之間的協作、考核指標設定等方面存在的問題。

公司黨委始終以問題導向，對標查找，立行立改，把“改”字貫穿學習教育始終，樹立了鮮明導向。針對考核指標的設定、部門協作問題，公司不斷優化調整激勵機制，將部門協作問題納入月度考核，確定跨部門工作協調、制度流程梳理事項的解決措施，調整月度績效考核相關指標，并進一步完善了工資考核體系，強化按崗位拿基本工資、按能力拿績效工資、按貢獻拿獎金的理念，激勵廣大員工發揮主觀能動作用。針對分廠車間生產人員對品質與成本管控意識不強、改善措施難以得到100%執行與落實等問題，開展分廠基層改革活動。首先從芯片廠進行試點，加強基層組織建設，在工作環境最艱苦、對品質影響較大的芯片黃光室A班成立“青年突擊隊”，以黨建帶團建，激發青年員工學習和工作的積極性，下大力氣、真功夫提升產品品質和良率，帶動廣大青年員工立足崗位創新增效；全面加強班組建設，重點調動班組長積極性，開展讀書交流活動，提升員工技能和素質；完善工程技術人員積分制考核方案，細化分解品質指標、創新管理模式，將生產人員和技術人員的職責劃分清晰；明確工藝方法，規范操作標準。目前芯片廠的改革已經取得了初步成效，品質指標穩步提升。

從嚴從實，在確保實效上“見真章”

公司黨委確保主題教育與生產經營各項工作融于一體、熔于一爐，相互聯動、相互促進，把高標準樹立起來，把嚴要求落實下去，以這次主題教育為契機，使黨員干部煥發出來的熱情轉化為攻堅克難、真抓實干的實際成果。

在外延改擴項目建設中，為了搶抓時間，讓機臺盡快投產，芯片支部黨員周孝維帶頭加班加點，一天工作10個小時，安裝調試中微、中晟MOCVD設備。目前四臺套MOCVD大腔已經完成安裝調試，達成量產，并保證了產品品質達到預期。

在產品轉型升級項目中，綜合支部黨員周智斌帶頭刻苦鉆研，經常加班加點，研發背光、高光效、高壓、綠光產品，目前背光、綠光芯片銷售額約600萬元。

在優化銷售策略上，銷售團隊積極調研市場，優化產品結構，調整客戶布局，穩固了戰略客戶三家，開發與推進了重點客戶十余家，從賣產品到賣方案，從賣方案到賣服務，積極樹立華磊品牌。

在提升產品技術和品質上，黨員干部沖鋒在前，聚焦提升產品亮度，通過ALN減薄工藝、二氧化硅圖形襯底導入，調整外延EBL層設計，優化芯片Sputter ITO+Al工藝、DBR厚膜系導入等，9月底產品亮度較2018年12月底提升了約4.22%。

在持續降本增效上，實施成本對標管控，將指標層層分解落實到分廠以及責任人,加強過程控制,事中分析,事后監督考核。公司各基層支部發揮支部戰斗堡壘作用，帶動生產、工藝、設備技術人員挖潛增效，降低材料采購價格、降低材料單耗、降低設備維修費用，提升產品良率，為公司生產經營作出很大貢獻。

立標準、樹標桿，求實效、見真章。“不忘初心、牢記使命”主題教育活動只有進行時，沒有完成時。華磊光電廣大黨員干部必將在初心再洗禮、使命再升華中，煥發干事創業精氣神，凝聚持續發展正能量。