本報訊（通訊員 胡芳煌）1月30日下午，華磊光電公司隆重召開2024年工作會議暨職工代表大會。湘煤集團黨委委員、副總經理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持。

饒高指出，公司今天召開的2024年工作會，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，認真落實省委十二屆四次、五次全會、省“兩會”、全省國資國企工作會及集團公司2024年工作會議精神，聚焦“謀轉型、促高效、創價值、強黨建、惠民生”中心工作，穩大局、應變局、開新局，全面實現華磊高質量發展的一次重要會議。

饒高指出，為進一步謀劃好2024年的工作，確保達成各項任務目標，他強調要從“聚力轉型升級，助推企業快速發展”、“奮力創造價值，努力提升運營質效”、“黨建強基賦能，切實踐行為民宗旨”等三方面切實做好各項工作。

饒高表示，2024年是集團公司的“轉型升級奮進年”，LED板塊作為集團的一個重要板塊，華磊“聚力轉型升級，助推企業快速發展”就是要系統分析華磊現有的資源和條件，整合利用好有限的資源，用更多的精力去做更擅長的事情，做“專精特新”小巨人企業。一方面，要堅守現有的消費級市場領域做精做優，穩住經營基本盤；另一方面，要向專業級高端市場領域突破轉型，實現轉型發展。

饒高指出，“奮力創造價值，努力提升運營質效”就是要樹立信心，壓實責任，高效運營，勇于創新。華磊有國家政策的引導，省委省政府及各級部門的支持，集團公司的大力幫助，加上華磊自身有著國企而又優于傳統國企的優勢，華磊在半導體行業深耕多年，有一定的市場和技術積累，公司的管理體系完善；公司治理與市場高度接軌，機制更加靈活，華磊員工年輕有活力，包容力和創新力更加優越，更利于資源的整合，所以大家要擁有充足的自信，只要抓住機遇，充分發揚敢想、敢闖、敢干的精神和斗志，迎著風口趕上去，華磊就一定能實現轉型升級，高速發展。

饒高表示，“壓實責任”就是經理層要敢于承擔，將公司確定的年度目標和任務進行細化分解，責任落實到部門、落實到人，將壓力層層傳導，并牽頭執行到位。各單位、部室要積極探索，制定詳細具體的措施和方案，加強組織能力建設，確保工作落地、執行到位。各崗位人員要勇敢作為，切實履行好各自的職責，不要等、不要靠、不推諉、不逃避，積極主動、想方設法把事干成，在各自的崗位上發揮應有的作用。

饒高表示，“高效運營”就是要加強全面預算管理，堅持預算引領，提升經濟運行質效；要持續降低成本，著力提四效、提良率、降兩單、降能耗，著力提升產品市場競爭力和企業盈利能力；要加大市場開拓力度，提升銷售規模和價格；要加快出臺戰略性重大項目實施方案，加快戰略的落地；要合理利用資源，促進各類市場資源的共享。

饒高表示，“勇于創新”就是要持續推進產品技術創新，要利用好外部技術資源，大力開展與科研院所的合作，實現技術突破與創新；要積極探索商業模式創新，要拓寬思路，勇于探索新的營銷模式和商業模式，打通出海口；要加強組織創新力，打造華磊創新文化，不斷完善華磊創新機制，大力發揚首創精神，全面提升創新能力和領導力。

饒高表示，2024年是集團“黨建強基賦能年”，華磊要根據集團的統一部署，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步深化拓展主題教育成果，加強企業文化建設，加強基層組織建設，落實黨建責任，全面推進從嚴治黨，重點抓好黨建深度融合和民生實事工作，以高質量的黨建引領推動企業高質量發展。“抓實黨建融合”就是要創新工作方式，常態化開展黨建活動，用好“黨建+N”工作模式，深耕生產經營薄弱環節，切實發揮黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊的作用，把黨建工作切實融入到夯實企業管理、提高團隊素質、推動科技攻關、實現企業發展等企業經營管理各環節各方面。“堅持以人為本”就要堅持“共生共贏共和共享”的發展理念，大力弘揚新湘煤文化，在企業發展的同時，以人為本，切實履行好社會責任，打造華磊企業和員工感情、利益、責任共同體，讓價值創造者分享價值，讓事業成功者分享成功，讓企業發展的紅利惠及每一名有貢獻的人。

饒高指出，要持續開展“走找想促”活動，多下基層多調研，要常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，要充分發揮好工會組織的活力和作用，要以集團公司“三大”活動為起點，更廣泛開展華磊特色文化活動，要更優質開展各項技能競賽活動，要切實提升員工的收入，讓員工共享企業發展的成果，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

饒高強調，2024年是華磊發展史上極其關鍵的一年，也是充滿機遇和挑戰的一年。路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。相信，只要同志們足夠努力，就一定會有收獲，只要同志們始終保持“取向正、全力拼”“無奮斗、不湘煤”昂揚斗志，邁開腳步，大膽向前，奮勇拼搏，就一定能夠實現轉型升級目標，實現華磊高質量發展。

會上，公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作了題為《轉型升級 提質增效 芯片動態差異化做強 產業鏈一體化做大 全面開啟華磊高質量發展新局面》的工作報告，全面回顧總結2023年的工作成績和經驗，分析當前面臨的形勢，明確2024年的工作思路、工作目標和工作措施，號召和動員公司全體員工為完成2024年的各項任務目標而努力奮斗。

許亞兵指出，2023年，公司認真貫徹落實集團公司各項安排部署，圍繞“安全、轉型、高效”三大主題，堅持“市場、問題、經營、結果”四個導向，以資金為主線，以效益為中心，外拓市場、內強管理，芯片差異化做強，產業鏈一體化做大，圓滿完成了集團公司下達的營收任務。產品技術穩步提升，成本管控卓有成效，芯片動態差異化做強有新突破，資金籌措管控有新成績，組織能力建設有新成效，守牢底線實現了安全生產。并歸納總結了“三提一降”是華磊屹立于行業的法寶；輕資產運營是明智之舉；組織能力建設是管理上的基礎設施建設；必須高度重視市場開發和技術研發；華磊最重要的資產就是華磊現在這個團隊等五條經驗，用以指導今后的工作。

許亞兵表示，公司2024年的工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，堅持“四個導向”，提升“五種意識”，持續推進“三個全面”和“六化管理”，堅持以效益為中心，以資金為主線，以組織能力建設為基礎，芯片動態差異化做強，產業鏈一體化做大，內強管理，外拓市場，深研技術，嚴控成本，確保完成全年各項任務目標。

許亞兵指出，2024年公司要重點做好以下七個方面的工作：一是要以效益為中心，改善經營效果。做大銷售規模，推進產品轉型，調整產品結構，降低制造成本，提升亮度和性能，降低融資成本，嚴控費用支出。二是要以資金為主線，提升經營質量。著力回收貨款，著力清收老款，著力庫存銷售，著力資產盤活，著力政策資金爭取；三是要以安全生產為底板，夯實經營根基。持續構建安全風險分級管控和隱患排查雙重管控機制；進一步完善安全教育培訓機制；進一步加強應急管理體系的優化完善；深入推進安全生產標準化建設；嚴格落實考核追責制度；四是要以組織建設為基礎，提升經營能力。加快個人能力的提升；對標先進，學習同行的先進經驗和做法；將個人能力轉化為組織能力；堅持及時總結復盤；持續優化完善管理體系。五是要以信息化建設為支撐，積蓄經營動能。對標先進；盡快出臺信息化建設實施方案；數字化提質、信息化增效；全面實施重要業務流程的信息化節點管理。六是要以作風建設為保障，確保經營結果。認真踐行按章辦事的作風；認真踐行敢于擔當的作風；認真踐行求真務實的作風；認真踐行高效干事的作風；認真踐行貫徹始終的作風。七是要以文化建設為引領，釋放經營潛力。做好核心價值體系的宣貫；營造華磊特色文化氛圍；打造華磊特色文化品牌；加強文化建設的考核評價。

許亞兵強調，目標已經確定，措施也已明確，新的征程已經開啟，讓我們在集團公司這一堅強后盾的大力支持下，團結一心、奮勇拼搏、勇往直前，堅定信心，排除萬難，全面實現既定的各項任務目標，全面開啟華磊高質量發展的新局面！

會上，行政人事部負責人作2023年度績效報告，并對公司政策文件修訂情況進行說明；公司紀委書記、工會主席周奇華作2023年度紀檢監察工作報告；財務總監張小球作2023年度預算執行情況及2024年預算說明的報告；各單位、部室負責人分別向各分管領導遞交安全責任狀、績效任務責任書；日晶公司負責人、公司副總經理何強、總工程師季輝、副總經理談健就如何完成2024年的目標任務分別作表態發言；行政人事部負責人向大會宣讀《關于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎的先進集體與先進個人頒獎；突出貢獻獎獲獎代表黃勝藍，優秀團隊獎獲獎代表譚桉，優秀個人獎獲獎代表艾劍雄分別發表獲獎感言。

會上，公司職工代表對職代會相關議案進行表決。

公司主管及以上人員，日晶公司副部級及以上人員，公司職工代表、獲獎代表共計106人參加會議。