本網訊 5月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連，在集團公司黨委委員、副總經理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高的陪同下，蒞臨華磊光電公司調研督導安全生產及經營工作。集團公司總工程師、股份公司監事會主席彭雙良，股份公司副總經理王雙開，集團公司相關單位、部室負責人，華磊光電公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵陪同調研。

胡瑞連一行先后參觀了華磊展廳、磊晶生產車間，重點就華磊戰略轉型新產品推進情況進行了調研。隨后，在華磊第一會議室召開了調研督導座談會。

會上，饒高就華磊光電在安全生產、經營情況、產品創新、市場拓展、成本管控、項目推進等方面的工作完成情況進行了匯報，提出了請求事項。饒高表示，2024年以來，華磊光電公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，圍繞“安全、轉型、高效”三大主題，堅持問題、目標、結果三大導向，在持續提質降本增效、轉型升級發展等方面強措施、抓落實，切實開展好風險隱患大排查大整治活動，1-4月主要經濟指標達成預期目標，全面實現安全生產。

胡瑞連在聽取企業匯報后表示，今年以來，華磊光電公司各項工作來勢喜人，大有希望。其作為集團公司的六大板塊之一，承載著集團公司轉型發展的重要使命。組建華磊的初衷，是集團公司從傳統性行業走向先進制造業的轉型，華磊的組建符合湖南省“三高四新”戰略布局，意義重大。

胡瑞連表示，華磊光電在以饒高董事長為班長、許亞兵總經理為主要負責人的經營班子的帶領下，做了大量卓有成效的工作。今年的工作呈現出“思路清、措施實、成效顯”的良好局面，在市場下行、競爭激烈的情況下，產量同比增加了17.84萬片，銷量比預算增加19.27萬片，同比增銷34萬片，成本大幅下降。尤為可喜的是創新成果豐碩，主要體現在制度創新、管理創新、技術創新、銷售模式創新、產品創新等方面。整個團隊充滿生機，華磊取得這些成績充分展現了“取向正、全力拼”的新湘煤精神。

胡瑞連指出，華磊光電要堅定信心，乘勢而上。華磊成立至今15年，正值青春年少，華磊班子也是年輕的團隊，最富有想象力和開拓精神，大家要充分發揮當前“人心齊、勢氣旺、產品領先、管理成熟”的優勢，立穩潮頭，擴大優勢。公司既定的戰略轉型新產品在國內率先實現的研發量產，證明華磊是有能力、有實力的，后續要進一步加大調查研究，明確方向，堅定“專精特新”轉型發展戰略，乘勢而上，不斷向上向好。

胡瑞連表示，華磊光電要聚焦芯片主業，立足創新，不斷增強企業的核心競爭力。華磊身處充分競爭行業，要堅持以市場為導向，以技術創新為核心動力，來獲取產業鏈和創新鏈，要圍繞產業鏈和創新鏈，布局資金鏈和人才鏈。橫向做到產業鏈的延伸，縱向做到產品質量的提升，專注于前沿高端芯片的研制，打造核心競爭力。在制度機制上，全力保障技術團隊源源不斷的創新動力，把握企業的政治優勢、技術優勢，堅定不移將技術優勢轉變為經營優勢。

胡瑞連指出，華磊光電要強化精細管理，提升企業的現代化治理水平。目前，LED芯片行業制造成本已趨于極限，在這極限的空間里，誰堅持到最后就是勝利。華磊光電公司前期在精細化管理方面做了大量工作，管理日臻完善，其在降本增效方面的舉措更是集團的先進典型，值得宣傳推廣。但是，管理永無止境。華磊在精細化管理方面還要倒逼自己，拼到最后一分一厘，以此不斷提升企業的現代化治理水平。

胡瑞連表示，華磊光電要進一步解放思想，優化體制機制，保障戰略目標的實現。好的企業依靠好的體制機制作保障。近年來，華磊光電動態化管理，持續實施組織能力建設，不斷優化制度流程，呈現一派欣欣向榮的景象，在機制創新、制度優化方面嘗到了甜頭。后續，華磊要進一步優化內部機制，堅定戰略目標方向，嚴格按照《公司法》《公司章程》，各治理主體各司其職，黨委會“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”，用好的體制機制，保障企業健康有序高質量發展。

胡瑞連強調，華磊光電要多方施策，防范化解風險。華磊的作業場所屬于人員密集空間，要將消防、安全、環保工作放在第一位，要強化危化品管理，加強資金、經營、市場風險的管控，防范不可控因素，不斷提升質量，做有質量的GDP。

最后，胡瑞連表示，華磊在管理方面屬于集團比較領先的水平，其攻堅克難的精神值得充分肯定，希望大家共同努力，為華磊光電的高質量發展，為實現集團今年的戰略目標、經營目標不懈奮斗。