本網(wǎng)訊 7月17日，華磊光電公司隆重召開2024年上半年總結表彰大會。湘煤集團黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。華磊光電公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持會議。

會上，饒高向本次表彰會上受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀，向公司廣大員工的辛勤付出表示衷心感謝，并號召公司全體員工以受表彰的同志為榜樣，學習先進、趕超先進，為公司的改革與發(fā)展做出更大的貢獻。

會議指出，今年以來，華磊雖然面臨著經(jīng)濟持續(xù)下行等諸多不利因素，但是通過大家的團結奮斗、攻堅克難，上半年取得了可喜的成績：全光譜健康照明取得新突破，公司成為單晶三峰全光譜芯片方案的供應商，綜合產(chǎn)銷符合率、燈珠良率、產(chǎn)品顯指不斷提升；礦用燈全產(chǎn)業(yè)鏈布局取得新進展，明確了礦山智慧照明系統(tǒng)的可行性方向和實施步驟，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)。簽訂了井下避險指示照明系統(tǒng)項目合同，礦用防爆燈進入合同執(zhí)行階段；海外貿(mào)易業(yè)務走上新臺階，日晶公司建立了風險可控的海外貿(mào)易運作模式，積極對接海外客戶，與加納公司簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，完成第一筆訂單的收款交貨；與坦桑尼亞公司達成合作，完成了第一筆訂單的交貨；與瑞典客戶簽訂了代理協(xié)議；更新了外貿(mào)產(chǎn)品手冊，豐富了貿(mào)易產(chǎn)品品種、范圍，籌備了中山HL燈帶展示營銷區(qū)，積極搭建了外貿(mào)運營平臺；降本增效工作取得新成效，在降本空間接近極限的條件下，通過將提效率、提良率、降單耗、降能耗等系列措施進一步落實落細，自制芯片制造成本較同期降幅達19.22%；產(chǎn)品銷售建立新機制，制定了《健康照明項目實施方案》，優(yōu)化了《銷售費用管理辦法》，以市場為導向，將銷售業(yè)務人員、產(chǎn)品線的研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品交付人員、客服人員等進行綁定，形成利益共同體，力求通過政策的引導，激勵他們開創(chuàng)思維，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新營銷模式、創(chuàng)新工作方式，為公司創(chuàng)造新效益、做出新貢獻；資金工作取得新成績，今年來我們不斷創(chuàng)新思維，調(diào)整融資結構、延長融資期限、降低融資利率，節(jié)約財務費用支出280多萬元；搶抓有利時機盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)金流入的同時貢獻賬面利潤900多萬元；黨建融合發(fā)展有新提升，我們深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨對國有企業(yè)的全面領導，以“黨建強基賦能”為主題，團結帶領全體干群奮勇前行。黨建+項目攻關取得顯著成效；領導干部走訪接訪活動開展效果良好；全面從嚴治黨、治企縱深推進；黨紀學習教育質(zhì)量獲得省委黨紀學習教育工作專班督導檢查的充分肯定；“華磊光電公司上榜中國專利實力500強”“非洲‘芯’華磊造”等宣傳作品獲省市和國家級媒體重磅報道。

會議要求，公司上下必須搶抓機遇、彰顯價值，扎實推進下半年工作。要搶抓有利時機，切實謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)品結構調(diào)整要加快。要加快第二代、第三代產(chǎn)品的研發(fā)進度；要加快燈珠市場的開拓，逐步滲透市場、占領市場，快速達成經(jīng)營效果；要加快向醫(yī)療級健康照明轉(zhuǎn)型，取得相關資質(zhì)和證件，為新產(chǎn)品筑牢“護城河”，提升企業(yè)核心競爭力。普通芯片產(chǎn)品要向價格高的高端數(shù)碼芯片、車載芯片、紫外芯片擴量，切實提升產(chǎn)品毛利率，改善經(jīng)營質(zhì)效。日晶礦山智慧照明和海外貿(mào)易業(yè)務要搶抓先機。要積極利用好集團一體化營銷戰(zhàn)略的實施，主動對接集團內(nèi)部投資項目的照明工程項目；要做好礦山智慧照明系統(tǒng)，再逐步切入礦山安全管控系統(tǒng)；海外貿(mào)易要在風險可控的前提下，穩(wěn)中求進，逐步擴大海外市場規(guī)模。要加快長沙研究院項目的實施，以長沙研究院為依托，提升人才吸引力，加大高端人才的引進，為公司的發(fā)展提供人才和技術支撐。

會議要求，下半年，公司要創(chuàng)新營銷思維，切實舞活銷售龍頭。要創(chuàng)新思維模式，要解放思想，樹牢服務理念，以客戶為中心，力求雙贏；實行全員營銷；樹立品牌意識，系統(tǒng)推廣，打造華磊全方位服務品牌。要創(chuàng)新營銷模式，學習“STOBTOC”模式，吸收新商業(yè)模式的成功經(jīng)驗，不局限于某個客戶、某個平臺，制定推廣標準，促進低成本的引流，形成爆發(fā)式增長，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個合作伙伴共贏。要創(chuàng)新銷售政策，提高銷售人員開發(fā)新客戶的積極性，積極探索新的銷售渠道和銷售方法，快速開拓新市場，改變銷售被動局面。要拓展新市場，深入新市場做好調(diào)研，及時掌握新市場發(fā)展趨勢，學習政策法規(guī)，完善認證體系，滿足新市場的準則要求，擴大銷售規(guī)模。要提升銷售人員能力，引進優(yōu)秀的銷售人才和團隊，進一步培養(yǎng)銷售人員敏銳的市場洞察能力、機會把握能力和客戶攻關能力。

會議要求，下半年，公司要持續(xù)降本增效，切實挖掘盈利空間。要聚焦精細管理，對標找差距，將降耗措施落到細節(jié)點，有的放矢，確保一項一項落實到位；要持續(xù)開發(fā)外延、芯片新結構、新工藝，確保可投率、成品率及產(chǎn)銷符合率的持續(xù)提升；要重視與市場的聯(lián)動，堅持以銷定產(chǎn)，綜合考量產(chǎn)品銷售，避免延遲銷售導致的降價損失，盡力提高綜合銷售單價；要進一步研透政策文件，創(chuàng)新開展政策資金爭取工作，為企業(yè)增加政策效益。

會議要求，下半年，公司要確保安全生產(chǎn)，切實筑牢發(fā)展根基。要堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，以提高政治站位來抓好安全責任的落實，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

會議強調(diào)，下半年，公司要抓實黨建工作，切實助推提質(zhì)增效。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，推動公司基層黨組織和廣大黨員忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，強化“兩個一以貫之”，全面落實新《公司法》對完善公司治理和加強黨的領導的各項要求；要加強對黨建過程考核，在“實”上下功夫，抓實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘更加堅固有力，黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮；要堅定不移全面從嚴治企。深化黨紀學習教育，做實問題整改“后半篇”文章；堅持運用“四種形態(tài)”執(zhí)紀問責，開展廉政教育、談心談話、承諾踐諾，使華磊風清氣爽，正氣充盈；要持續(xù)抓好和諧華磊建設，積極發(fā)揮好群團組織作用，廣泛開展群眾工作，進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，切實提升員工的幸福感、歸屬感，增強企業(yè)凝聚力；要堅守初心使命，踐行“共生共和共贏共享”發(fā)展理念。從政策上鼓勵管理干部、技術人員及公司全體員工為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、創(chuàng)價值，要讓創(chuàng)造價值者共享發(fā)展成果。業(yè)精于勤而荒于嬉，大家必須要有緊迫意識、危機意識，時刻保持奮斗者的姿態(tài)，披荊斬棘，迎難而上，與時間賽跑，搶市場先機，努力開創(chuàng)華磊發(fā)展新局面。

華磊光電公司主管級及以上人員、日晶公司副部級及以上人員、獲獎代表共計71人參加會議。會議期間，公司行政人事部部長尹桂林作《2024年上半年績效報告》；公司副總經(jīng)理談健、總工程師季輝、副總經(jīng)理何強、財務總監(jiān)張小球分別對2024年上半年分管工作進行了總結，對下半年分管工作進行了安排部署；公司紀委書記、工會主席周奇華宣讀了《關于表彰2024年上半年先進集體的決定》《關于表彰2023年度黨群系列先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎的先進集體和個人進行了頒獎；獲獎代表李超和李華奇發(fā)表了獲獎感言。